В монографии представлены научно-исследовательские материалы известных и начинающих ученых, объединенные основной темой современного видения эффективного развития современной экономики. Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров, юристов и других работников предприятий и организаций, представителей органов государственной власти и местного самоуправления, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов высших учебных заведений.
в главе рассмотрена базовая модель обоснования управленческих решений – «объем-затраты-прибыль», ее аналитические возможности для управления предприятием. Данная модель помогает прогнозировать значения издержек, объема реализации (производства) продукции и прибыли. Целевая направленность исследования заключается в использовании инструментов и функциональных возможностей модели «объем-затраты-прибыль» для осуществления безубыточной деятельности предприятия. Показано предназначение теории безубыточности, систематизированы аналитические возможности базовой модели, выделены четыре подхода к ее содержанию, раскрыто наполнение ключевых элементов ее предметной области: маржинального дохода, ставки покрытия, точки безубыточности (порога рентабельности), запаса финансовой прочности и операционного рычага. На примере сельскохозяйственной организации проведено моделирование безубыточности хозяйственной деятельности, обоснованы направления повышения прибыльности предприятия. Для расширения функциональных возможностей модели «объем-затраты-прибыль» предложено использование анализа чувствительности, матрицы планирования финансовых результатов и управления безубыточностью, а также сценарный подход для выбора альтернативных вариантов получения прибыли при принятии управленческих решений. Выявлены трудности в проведении анализа и прогнозирования безубыточной деятельности предприятия, которые связаны с отсутствием нормативно-правового регулирования учета затрат по системе «директ-костинг», методикой расчета маржинального дохода и формированием системы управленческого учета.
in the chapter considers the basic model of substantiation of management decisions – «volume-costs-profit», its analytical capabilities for enterprise management. This model helps to predict the values of costs, sales (production) volume and profit. The target focus of the study is to use the tools and functionality of the «volume-costs-profit» model to implement break-even activities of the enterprise. The purpose of the break-even theory is shown, the analytical capabilities of the basic model are systematized, four approaches to its content are identified, the filling of the key elements of its subject area is disclosed: marginal income, coverage rate, break-even point (break-even point), financial safety margin and operating leverage. Using the example of an agricultural organization, break-even modeling of business activities is carried out, directions for increasing the profitability of the enterprise are substantiated. To expand the functionality of the «volume-costs-profit» model, the use of sensitivity analysis, a matrix of financial results planning and break-even management, as well as a scenario approach for choosing alternative options for making a profit when making management decisions is proposed. Difficulties in conducting analysis and forecasting the break-even activity of an enterprise are identified, which are associated with the lack of legal regulation of cost accounting using the direct costing system, the methodology for calculating marginal income and the formation of a management accounting system.