В монографии представлены научно-исследовательские материалы известных и начинающих ученых, объединенные основной темой современного видения путей развития права и экономического развития. Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров, юристов и других работников предприятий и организаций, представителей органов государственной власти и местного самоуправления, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов высших учебных заведений.
В главе отмечается, что в современных условиях малый бизнес, несмотря на макроэкономическую нестабильность, остаётся важнейшим элементом региональной экономики, формирующим рабочие места и предпринимательский потенциал. На примере калужского ООО «Атон» – лидирующего поставщика строительного крепежа с долей рынка 45% – показано, как грамотная организационно-экономическая политика позволяет предприятию не только сохранять устойчивость в кризисной ситуации, но и выстраивать перспективную стратегию развития. Автор анализирует маркетинговую стратегию (ассортиментная политика, бренд-менеджмент, ценообразование, сбыт), финансовое состояние в условиях валютной нестабильности и инфляции, а также конкурентную среду. Выявлены ключевые факторы успеха (диверсифицированный ассортимент, прямые дилерские поставки, качественный сервис) и основные риски (валютная зависимость, высокая покупательская сила сетей). На основе матрицы БКГ определены перспективные и убыточные торговые марки. В ходе исследования применялись системный, комплексный, процессный и ситуационный виды анализа, а также многофакторный подход к оценке значимых позиций предприятия. Сделан вывод, что ООО «Атон» сохраняет лидирующие позиции при стабильном финансовом положении.
The chapter notes that in modern conditions, small business, despite macroeconomic instability, remains a crucial element of the regional economy, creating jobs and entrepreneurial potential. Using the example of Kaluga-based Aton LLC – a leading construction fastener supplier with a 45% market share – the author demonstrates how a well-structured organizational and economic policy enables an enterprise not only to maintain stability during a crisis but also to build a long-term development strategy. The study examines marketing strategy (product range policy, brand management, pricing, sales), financial performance amid currency volatility and inflation, and the competitive environment. Key success factors (diversified product range, direct dealer supplies, quality service) and major risks (currency dependence, high buyer power of retail chains) are identified. The BCG matrix is used to determine promising and unprofitable brands. The research employed systemic, comprehensive, process-based, and situational types of analysis, as well as a multifactorial approach to assessing the enterprise's key positions. It is concluded that Aton LLC maintains its leading position with a stable financial standing.