В монографии представлены научно-исследовательские материалы известных и начинающих ученых, объединенные основной темой современного видения путей развития права и экономического развития. Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров, юристов и других работников предприятий и организаций, представителей органов государственной власти и местного самоуправления, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов высших учебных заведений.
В главе рассматриваются системные риски развития ремесленной промышленности как части креативной экономики Республики Татарстан. Ремесленный сектор анализируется в контексте необходимости объединения культурной идентичности, ручного труда, локального производства, занятости населения и туристического спроса в единую управляемую систему. Выявлены ключевые риски: недостаточная производственная мощность мастеров, смешение потоков производства и продаж, зависимость ассортимента от случайных идей, замещение местной продукции привозным сувениром, отсутствие экономической траектории для начинающих ремесленников. Обосновано, что решение проблемы требует не частных мер, а структурных изменений и создания организационной надстройки. Предложена модель движения «Лига ремесленников», объединяющая резидентов Центра уникального мастерства РТ, районные мастерские, наставников, цифровой сервис, турнир ремесленников, магазин местной сувенирной продукции и систему удалённых заказов. Турнир рассматривается как очная сессия движения для формирования временных команд и изготовления прототипов по единому техническому заданию. При проектном клиентопотоке около 1 млн человек в год и среднем чеке 500 руб. потенциальный товарный поток оценивается в 500 млн руб. в год, что требует управляемой распределённой производственной сети.
The chapter examines systemic risks in the development of the craft industry as part of the creative economy of the Republic of Tatarstan. The craft sector is analyzed in the context of the need to integrate cultural identity, manual labor, local production, employment, and tourist demand into a single manageable system. Key risks are identified: insufficient production capacity of individual artisans, mixing of production, master classes, and sales flows, dependence of the assortment on random ideas, the threat of substitution of local products with imported souvenirs, and the lack of an economic trajectory for beginner artisans. It is substantiated that solving the problem requires not partial measures, but structural changes and the creation of an organizational superstructure. The author proposes a model of the «League of Artisans» movement, uniting residents of the Center of Unique Craftsmanship of the Republic of Tatarstan, district workshops, mentors, beginner artisans, a digital service, an artisan tournament, a local souvenir shop, and a system of remote production orders. The tournament is considered as an in-person session of the movement for forming temporary teams and manufacturing prototypes according to a single technical assignment. With a projected client flow of about 1 million people per year and an average check of 500 rubles, the potential commodity flow is estimated at 500 million rubles per year, which requires a managed distributed production network.