В статье исследуется современное состояние государственной службы в России и ключевые вызовы, с которыми она сталкивается в условиях трансформации управленческих подходов и роста требований к профессиональным качествам сотрудников. Рассматривается влияние цифровизации на кадровую работу – в частности, внедрение дистанционных процедур отбора, автоматизированной проверки сведений и цифровых профилей компетенций, – а также связанные с этим требования к навыкам госслужащих. Анализируются проблемы конкурсного отбора, включая поверхностную оценку кандидатов, ограниченность используемых методов, риски субъективности и недостаточную прозрачность промежуточных этапов. Отдельное внимание уделено системе антикоррупционного контроля, её сложностям (избыточная отчётность, формальный подход, слабая межведомственная координация) и возможностям повышения эффективности за счёт технологических инструментов. В качестве путей совершенствования предложены комплексные методики оценки компетенций, создание единой цифровой кадровой платформы, развитие непрерывного обучения, усиление общественного контроля и интеграция вузовской подготовки с практикой госорганов; итогом выступает идея сбалансированного подхода, сочетающего правовую регламентацию, гибкость кадровых механизмов и применение современных технологий. В статье сформулированы перспективные направления совершенствования государственной службы – от внедрения комплексных методик оценки компетенций до развития непрерывного профессионального обучения и усиления общественного контроля.