В монографии представлены научно-исследовательские материалы известных и начинающих ученых, объединенные основной темой современного видения экономического развития и его правового сопровождения. Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров, юристов и других работников предприятий и организаций, представителей органов государственной власти и местного самоуправления, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов высших учебных заведений.
В главе систематизированы и критически проанализированы методические подходы к разработке стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия, сформированные в рамках классических и современных школ стратегического управления. Прослежена эволюция теоретических воззрений от матрицы И. Ансоффа и моделей М. Портера до сценарно-адаптивных и системно-синергетических концепций. Обоснована необходимость перехода от линейных моделей стратегического планирования к интегрированным методикам, учитывающим турбулентность внешней среды 2026 года. Предложен авторский пятиблочный методический подход, включающий стратегическую диагностику готовности предприятия к ВЭД, анализ внешней среды с использованием цифровых инструментов, сценарное планирование, формирование организационно-экономического механизма реализации и мониторинг. На примере предприятия оптовой торговли промышленным оборудованием показана практическая применимость предложенной методики.
The chapter systematizes and critically analyzes methodological approaches to developing an enterprise's foreign economic activity strategy, as formed within the classical and contemporary schools of strategic management. The evolution of theoretical views is traced from I. Ansoff's matrix and M. Porter's models to scenario-adaptive and systemic-synergetic concepts. The necessity of transitioning from linear models of strategic planning to integrated methodologies that take into account the turbulence of the external environment in 2026 is substantiated. The author's five-block methodological approach is proposed, comprising strategic diagnostics of an enterprise's readiness for foreign economic activity (FEA), analysis of the external environment using digital tools, scenario planning, the formation of an organizational-economic mechanism for implementation, and monitoring. Using the example of a wholesale trade enterprise dealing in industrial equipment, the practical applicability of the proposed methodology is demonstrated.