978-5-907313-91-0 10.31483/a-10231 Социально-экономическое развитие России Prospects for Socio-Economic Development of Russia

В сборнике представлены статьи участников Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Социально-экономическое развитие России». В материалах сборника приведены результаты теоретических и прикладных изысканий представителей научного и образовательного сообщества в данной области.

 Фомин Эдуард Валентинович Fomin Eduard Valentinovich https://orcid.org/0000-0001-6708-9909 yeresen@yandex.ru Баскакова Наталья Ивановна Baskakova Natalya Ivanovna https://orcid.org/0000-0002-4451-5909 Фомин Эдуард Валентинович Fomin Eduard Valentinovich https://orcid.org/0000-0001-6708-9909 Арестова Вероника Юрьевна Arestova Veronika Jur'evna https://orcid.org/0000-0003-4450-5505 Григорьева Лариса Георгиевна Фомин Эдуард Валентинович Fomin Eduard Valentinovich https://orcid.org/0000-0001-6708-9909 Социально-экономическое развитие России Prospects for Socio-Economic Development of Russia 27 11 2020 Чебоксары ИД «Среда» 2020 © 2020 Leonid A. Baev, Natalia S. Dzenzeliuk © 2020 Баев Л. А., Дзензелюк Н. С. 2020 Баев Л. А., Дзензелюк Н. С. Leonid A. Baev, Natalia S. Dzenzeliuk This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0) Это произведение доступно по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) 97320 Роль и место стратегического анализа в проектном управлении устойчивым развитием Rol' i mesto strategicheskogo analiza v proektnom upravlenii ustoichivym razvitiem Баев Леонид Александрович Baev Leonid Aleksandrovich dns7404@mail.ru Дзензелюк Наталья Сергеевна Dzenzeliuk Natalia Sergeevna ФГАОУ ВО «Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)» Россия FGAOU VO "Iuzhno-Ural'skii gosudarstvennyi universitet (natsional'nyi issledovatel'skii universitet)" Russia 79 81

вопросы стратегического развития актуальны для каждого предприятия (бизнеса), его значение для успешного устойчивого развития трудно переоценить. Одним из инструментов, позволяющих в том числе выбрать наиболее актуальные и значимые для предприятия проекты развития, является стратегический анализ, сопряженный с проектным подходом к управлению. Применение стратегического анализа при выборе проектов развития предприятий (бизнеса) позволяет осуществить данный отбор технологично и обоснованно.

 проектное управление управление проектами стратегический менеджмент управление устойчивым развитием проектное целеполагание References ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869–2011 ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869–2011 ГОСТ ИСЩ21500–2014 «Руководство по проектному менеджменту» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs/cntd.ru/document/1200118020 ГОСТ ИСЩ21500–2014 «Руководство по проектному менеджменту» Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0. – 2019 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sovnet.ru/media/Main/Publication/2020–08–05/ICB 4_0 русский.pdf Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0 http://www.sovnet.ru/media/Main/Publication/2020–08–05/ICB A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). (2017). Newtown Square: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). (2017). Newtown Square: PMI Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. Версия 3.1. – М.: ЗАО «Проектная практика», 2014. – 256 с. Управление проектами М. ЗАО «Проектная практика» Селедцова И.А. Управление проектами, программами, портфелями на основе стандартов / И.А. Селедцова, А.Д. Шадрин // Управление проектами и программами. – 2016. – №3 (47). – С. 230–240. Селедцова И. А. Шадрин А. Д. Управление проектами, программами, портфелями на основе стандартов Управление проектами и программами 2016 №3 (47) 230 240 P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций / под ред. Ф. А. Ярошенко. – К.: Новый друк, 2010. – 160 с. Ярошенко Ф. А. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций К. Новый друк Неизвестный С.И. Применение конвергентных технологий управления в программах проектов высокой неопределенности целеполагания. Особенности процесса целеполагания / С.И. Неизвестный, Н.С. Неизвестный, М.А. Шешуков // Управление проектами и программами. – 2019. – №4(60). – С. 290–299. Неизвестный С. И. Неизвестный Н. С. Шешуков М. А. Применение конвергентных технологий управления в программах проектов высокой неопределенности целеполагания. Особенности процесса целеполагания Управление проектами и программами 2019 №4(60) 290 299 Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиров, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 574 с. Мазур И. И. Шапиров В. Д. Мазура И. И. Управление проектами: учебное пособие для вузов Ольдерогге; Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – 10-е изд., стер.  / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Омега-Л, 2014. – 960 с. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» М. Омега-Л