В монографии представлены научно-исследовательские материалы известных и начинающих ученых, объединенные основной темой современного видения путей развития права и экономического развития. Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров, юристов и других работников предприятий и организаций, представителей органов государственной власти и местного самоуправления, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов высших учебных заведений. Материалы представлены в авторской редакции. Ответственность за приведенные в исследовании экономические данные несут авторы.
в главе дана характеристика проблем управления товарными остатками в оптовой неспециализированной торговле и описана ее роль в удовлетворении общественных потребностей. Особенностью данного вида торговли отмечена работа с широким ассортиментом разнородных товаров, создающая специфические сложности в управлении запасами. В механизме управления товарными остатками выделены систематический учет и контроль состояния запасов, постоянная работа с неликвидами и медленно оборачивающимися товарами. Анализ деятельности ООО «Константа Торг» (основной вид деятельности – оптовая и розничная торговля в неспециализированных магазинах) выявил операционный рост при системном падении прибыльности. Несмотря на увеличение выручки и валовой маржи, чистая прибыль снижается из-за роста коммерческих расходов на новые торговые точки и склады. Выявлены ключевые проблемы: неформализованная сегментация ассортимента, реактивная работа с неликвидами, отсутствие дифференцированных нормативов, организационная разобщенность отделов закупок, продаж и маркетинга. Для решения предложено внедрить инновации: институт категорийных менеджеров, систему операционного контроллинга с мониторингом KPI, цифровизацию управления на базе Big Data. Механизм управления запасами должен интегрироваться в цифровые системы организации для своевременного выявления отклонений. Объектом исследования выступила оптовая неспециализированная торговля (ОКВЭД 46.9), предметом – управление товарными остатками ООО «Константа Торг». Применялись общенаучные (анализ, синтез, обобщение) и частные (наблюдение, сравнение, измерение) методы.
the chapter describes the problems of commodity balance management in wholesale non-specialized trade and describes its role in meeting public needs. A special feature of this type of trade is the work with a wide range of heterogeneous goods, which creates specific difficulties in inventory management. The inventory management mechanism highlights systematic inventory accounting and control, constant work with illiquid and slow-turning goods. An analysis of the activities of Constanta Torg LLC (the main activity is wholesale and retail trade in non–specialized stores) revealed operational growth with a systemic decline in profitability. Despite the increase in revenue and gross margin, net profit is declining due to an increase in business expenses for new outlets and warehouses. Key problems have been identified: informal segmentation of the assortment, reactive work with illiquids, lack of differentiated standards, organizational separation of procurement, sales and marketing departments. It is proposed to introduce innovations for the solution.: institute of category managers, operational controlling system with KPI monitoring, digitalization of management based on Big Data. The inventory management mechanism should be integrated into the organization's digital systems to detect deviations in a timely manner. The object of the study was wholesale non-specialized trade (OKVED 46.9), the subject was the management of commodity balances of Constant Torg LLC. General scientific (analysis, synthesis, generalization) and private (observation, comparison, measurement) methods were used.