В монографии представлены научно-исследовательские материалы известных и начинающих ученых, объединенные основной темой современного видения путей развития права и экономического развития. Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров, юристов и других работников предприятий и организаций, представителей органов государственной власти и местного самоуправления, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов высших учебных заведений.
В главе проведён комплексный теоретико-методологический анализ сущности, генезиса и особенностей развития цифровой экономики как качественно нового этапа эволюции экономических отношений. Исследована эволюция цифровых технологий в исторической ретроспективе – от создания первых языков программирования до современных технологий искусственного интеллекта, больших данных и интернета вещей. Систематизированы основные подходы к определению категории «цифровая экономика». Проведён сравнительный анализ ключевых терминов: оцифровка (digitization), цифровизация (digitalization) и цифровая трансформация (digital transformation); предложены авторские определения, разграничивающие данные понятия. Разработана структурно-логическая схема управления цифровой трансформацией предприятия, обоснованы этапы её реализации. Выявлены риски и барьеры цифровой трансформации, предложены подходы к их минимизации.
The chapter provides a comprehensive theoretical and methodological analysis of the essence, genesis and features of the development of the digital economy as a qualitatively new stage in the evolution of economic relations. The evolution of digital technologies in historical retrospect is studied – from the creation of the first programming languages to modern technologies of artificial intelligence, big data and the Internet of Things. The main approaches to the definition of the “digital economy” category are systematized. A comparative analysis of key terms is carried out: digitization, digitalization and digital transformation; the author's definitions distinguishing these concepts are proposed. A structural and logical scheme for managing the digital transformation of an enterprise has been developed, and the stages of its implementation have been substantiated. The risks and barriers of digital transformation have been identified, and approaches to their minimization have been proposed.