Разработка сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического управления

Статья в сборнике трудов конференции
II Международная научная конференция «Актуальные проблемы менеджмента, экономики и экономической безопасности»
Creative commons logo
Опубликовано в:
II Международная научная конференция «Актуальные проблемы менеджмента, экономики и экономической безопасности»
Автор:
Виткалова К. А. 1
Научный руководитель:
Черкесова Э. Ю.1
Рубрика:
Менеджмент и его разновидности, диверсификация, маркетинг, ценообразование
Страницы:
254-257
Получена: 09.09.2020

Рейтинг:
Статья просмотрена:
1992 раз
Размещено в:
РИНЦ
1 Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»
Для цитирования:
Виткалова К. А. Разработка сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического управления: сборник трудов конференции. // Актуальные проблемы менеджмента, экономики и экономической безопасности : материалы II Междунар. науч. конф. (Костанай, 28-30 сент. 2020 г.) / редкол.: О. В. Мишулина [и др.] – Чебоксары: ИД «Среда», 2020. – С. 254-257. – ISBN 978-5-907313-81-1.

Аннотация

Сбалансированная система показателей (ССП) была описана ещё в начале 1990-х гг. Она является широко принятой системой управления эффективностью. Недавно предложили использовать ССП как основу системы стратегического управления. В статье описывается эволюция концепции ССП, признающая три различных поколения данной системы. Рассмотрено соотношение эмпирически обусловленных разработок в области сбалансированной системы показателей с литературными источниками, касающимися стратегического управления в организациях. Делается вывод о том, что достигнутые на сегодняшний день результаты в области разработки ССП заслуживают внимания, а также есть место для совершенствования данной системы.

Список литературы

  1. 1. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – 2-е изд., испр. и доп. / пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бзнес», 2003. – 214 с.
  2. 2. Epstein M.J., Manzoni J.F. The Balanced Scorecard & Tableau de Bord: A Global Perspective on Translating Strategy into Action, 1997.
  3. 3. Журавин С.Г. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления / С.Г. Журавин, А.С. Соломатина [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sbalansirovannaya-sistema-pokazateley-kak-instrument-strategicheskogo-upravleniya (дата обращения: 17.08.2020).
  4. 4. Краснова Е.С. Экономический анализ как научное направление и основа управленческих решений, принятых на предприятии / Е.С. Краснова, Э.Ю. Черкесова // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов. – 2019. – С. 135–138.

Комментарии(0)

При добавлении комментария укажите:
  • степень актуальности публикуемого материала;
  • общую оценку (оригинальность и актуальность темы, полнота, глубина, всесторонность раскрытия темы, логичность, связность, доказательность, структурная упорядоченность, характер и достоверность примеров, иллюстративного материала, убедительность выводов);
  • недостатки, недочеты;
  • вопросы и пожелания Автору.