в настоящее время отмечаются существенные изменения в процессах управления персоналом предприятия. Очевидным является вклад каждого отдельного работника в финансовые результаты всей компании. Поэтому повышается актуальность воздействия предприятия на уровень удовлетворенности его трудом.
в статье представлен анализ базовых принципов, в соответствии с которыми предприятие должно управлять удовлетворенностью трудом персонала. Данная тема позволяет сформировать понимание инструментов, которые предприятие может использовать для повышения уровня удовлетворенности трудом персонала. Также автор рассматривает действия и управленческие решения, которые предприятие должно предпринимать для изменения уровня удовлетворенности трудом персонала в кризисные периоды деятельности.
