Чув
Регистраци Кӗрӳ

Тӗп сӑмах тӑрӑх публикацисен списокӗ: «управляемость»

  • Инженерия управляемости бизнес-систем: коучинговые технологии как инструмент повышения управляемости

    Конференци статья
    Психология коучинга: методология, теория, практика. Доказательный подход
    Автор:
    Чернышевская Ирина Александровна
    рубрика:
    Технология и инструменты коучинга
    Аннотаци:
    В статье рассматривается проблематика обеспечения управляемости организаций и проектных команд в условиях высокой организационной сложности и неопределенности внешней среды, характерных для текущих реалий бизнеса. Предлагается концептуальная модель «Архитектура управляемости бизнес-систем», в которой управляемость понимается не только как результат выполнения цикла Шухарта-Деминга PDCA [4], но и развития коллективной субъектности участников организационной системы (под коллективной субъектностью понимается способность группы, команды или организации выступать единым субъектом деятельности: разделять и удерживать общее понимание целей и ценностей, согласованно интерпретировать данные, совместно принимать решения, распределять ответственность, адаптироваться к изменениям и искать возможности). Описаны шесть взаимосвязанных контуров управляемости: целеполагание, коммуникации, команды, работа с неопределенностью, процессы и принятие решений. Рассматривается возможность применения научно-обоснованных коучинговых подходов как одного из возможных механизмов развития указанных контуров.
    Тӗп сӑмахсем:
    Куҫ 

  • Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

    Пухăри статья
    Экономика и управление: современные тенденции № 6
    Автор:
    Хань Чао
    рубрика:
    Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
    Аннотаци:
    Многообразие публикаций и научных трудов как отечественных, так и зарубежных исследователей отражает объективную сложность научного исследования категории «конкурентоспособность предприятия». Поскольку она характеризуется возможностью в течение длительного периода времени удерживать конкурентные преимущества, то под конкурентоспособностью, как считают С. Клименко и другие, следует понимать динамику приспособления предприятия к изменяющимся условиям внешней среды с целью сохранения и развития уже имеющихся или создания новых преимуществ. Это объясняется тем, что конкурентоспособность определяется множеством факторов, влияние которых, по мнению Н. Тарнавской, И. Макаровой, может повышать и уменьшать ее общий уровень, выявлять сильные и слабые стороны деятельности как самого предприятия, так и его конкурентов.
    Тӗп сӑмахсем:
    Куҫ