Чув
Регистрация Вход
  1. Главная
  2. Конференция
  3. Психология коучинга: методология, теория, практика
  4. От монолога к диалогу: как командные обсуждения вл...

От монолога к диалогу: как командные обсуждения влияют на вовлеченность персонала

Статья в сборнике трудов конференции
Опубликовано в:
I Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Психология коучинга: методология, теория, практика»
Автор:
Парьева А. В. 1
Рубрика:
Разработка и опыт применения оригинальных методов и инструментов в коучинге
Страницы:
241-245
Получена: 31.03.2025

Рейтинг:
Статья просмотрена:
170 раз
Размещено в:
Информрегистр РИНЦ
1 нет
Для цитирования:
Парьева А. В. От монолога к диалогу: как командные обсуждения влияют на вовлеченность персонала: сборник трудов конференции. // Психология коучинга: методология, теория, практика : материалы I Всерос. науч.-практич. конф. с междунар. участ. (Москва, Apr 11, 2025) / editorial board: Н. В. Антонова [etc.] – Чебоксары: «Лару-тăру» («Среда») издательство çурчě, 2025. – pp. 241-245. – ISBN 978-5-907965-52-2.

Аннотаци

В статье рассматривается внедрение комплексной программы по повышению вовлеченности персонала на примере крупного российского дистрибьютора продуктов питания на Дальнем Востоке. Автор акцентирует внимание на использовании коучинговых инструментов в рамках данной программы, направленной на развитие командной работы и обучение руководителей. Описываются ключевые этапы реализации проекта, включая планирование, проведение лидерских конференций, обучение руководителей и HR-специалистов, а также создание «Настольной книги лидера». Программа охватывает различные форматы мероприятий, такие как опросы по вовлеченности, командные сессии и мастер-классы. Результаты показывают положительную динамику вовлеченности сотрудников, что подтверждается ростом средних показателей вовлеченности с 3,9 до 4,3 за два года. Статья подчеркивает важность коучинга как инструмента для решения бизнес-задач и повышения эффективности работы команды, а также необходимость поддержки со стороны HR-подразделений для успешной реализации инициатив.

Список литературы

  1. 1. Бакингем М. Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому /М. Бакингем, К. Коффман. – М.: Альпина Паблишер, 2009.
  2. 2. Голви У.Т. Работа как внутренняя игра / У.Т. Голви. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
  3. 3. Уитмор Дж. Коучинг высокой эффективности / Дж. Уитмор. – М.: Альпина Паблишер, 2018.
  4. 4. Клаус Дж. Коучинг команд: методы и практики для повышения эффективности / Дж. Клаус. – 2010.
  5. 5. Хокинс П. Лидерство и командный коучинг: системный подход / П. Хокинс. – 2021.
  6. 6. Эдмондсон Э. Взаимодействие в команде. Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний / Э. Эдмондсон. – М.: Эксмо, 2016.
  7. 7. Gallup (2023). State of the Global Workplace Report. Harvard Business Review.
  8. 8. Опросник Gallup – Q12 и другие инструменты оценки вовлеченности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/67963-oprosnik-gallup---q12-i-drugie-instrumenty-otsenki-vovlechennosti (дата обращения: 31.03.2025).
  9. 9. Talent management [Electronic resource]. – Access mode: https://www.youtube.com/watch?v=gFkz7kh9Yq0 (date of request: 31.03.2025).

Комментарии(0)

При добавлении комментария укажите:
  • степень актуальности публикуемого материала;
  • общую оценку (оригинальность и актуальность темы, полнота, глубина, всесторонность раскрытия темы, логичность, связность, доказательность, структурная упорядоченность, характер и достоверность примеров, иллюстративного материала, убедительность выводов);
  • недостатки, недочеты;
  • вопросы и пожелания Автору.