в статье рассматривается проблема текучести кадров. Управление текучестью кадров в организации является важной задачей российского менеджмента, позволяющее сохранить кадровый потенциал, снизить затраты на персонал, обеспечить хороший имидж организации. Текучесть кадров зависит от множества факторов, в частности, от уровня заработной платы, условий и организации труда, карьерного продвижения. На текучесть кадров оказывает влияние эффективность процесса адаптации, стаж работы, уровень корпоративной культуры.
актуальность. Управление персоналом в малом бизнесе существенно отличается от управления на крупном предприятии. По статистике, из малых предприятий в России только лишь каждое десятое доживает до десятилетнего возраста. Большое значение для выживаемости малого предприятия на рынке имеет учет особенностей его функционирования и эффективное управление персоналом.
в современных экономических условиях важной задачей российских предприятий является сокращение непроизводительных затрат, повышение производительности труда, совершенствование организации производства. Внедрение инструментов бережливого производства позволит предприятиям эффективно использовать дефицитные ресурсы и сократить свои издержки.
управление эмоциями имеет важное значение для успешных коммуникаций в профессиональной сфере и личной жизни, позволяет адаптироваться к новым условиям среды, успешно добиваться своих целей и принимать эффективные решения. Авторы полагают, что владение эмоциональным интеллектом позволяет компенсировать недостаток ресурсов на старте и дает конкурентные преимущества в карьерном и личностном росте, а также способствует развитию коммуникативных навыков для достижения целей и развивает эмпатию к окружающим.
