в статье проводится всесторонний анализ этапов кадрового планирования, методов, применяемых в процессе. Выявление проблем, с которыми сталкиваются организации в процессе реализации этих этапов, и рекомендации для их решения.
персонал (его количественные и качественные характеристики) занимает ключевое место в структуре организации. Однако, подобно другим ресурсам производственного цикла, он нуждается в постоянном контроле и корректировке. Управление кадровым ресурсом в организации представляет собой сложный процесс, включающий аттестацию персонала. В статье анализируются основные цели, задачи, принципы аттестации персонала, ее виды, а также итоги аттестации.
