Институт наставничества как инструмент повышения эффективности организации. Практический кейс
Статья в сборнике трудов конференции
- Опубликовано в:
- II Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Коучинг и наставничество: теория и практика»
- Автор:
- Галкина А. В. 1
- Рубрика:
- Практические кейсы применения инструментов коучинга и наставника
- Страницы:
- 266-271
- Получена: 27.02.2025
- Рейтинг:
- Статья просмотрена:
- 93 раз
1 ПАО Сбербанк
- ГОСТ
Для цитирования:
Галкина А. В. Институт наставничества как инструмент повышения эффективности организации. Практический кейс: сборник трудов конференции. // Коучинг и наставничество: теория и практика : материалы II Всерос. науч.-практич. конф. с междунар. участ. (Санкт-Петербург, Feb 27, 2025 – Feb 28, 2025) / editorial board: О. В. Рыбина [etc.] – Чебоксары: «Лару-тăру» («Среда») издательство çурчě, 2025. – pp. 266-271. – ISBN 978-5-907965-35-5. – DOI 10.31483/r-126871.
DOI: 10.31483/r-126871
Аннотаци
В статье описаны ключевые этапы организации наставничества на примере финансовой организации, описаны функции наставников, порядок оценки их эффективности, организации системы мотивации. Отражены основные эффекты от внедрения инструментов наставничества и выравнивания процесса обучения, описаны дальнейшие перспективы развития наставничества в организации по мнению автора.
Список литературы
- 1. Кларин М. Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг / М. Кларин. – 2017.
- 2. Парслоу Э. Коучинг и наставничество / Э. Парслоу, М. Лидхем. – 2017.
Комментарии(0)