Model' upravleniia samoobuchaiushcheisia organizatsiei

Article in Collection
Сollection of articles «Economics and management: realias and prospects»
Creative commons logo
Published in:
Сollection of articles «Economics and management: realias and prospects»
Authors:
Nadezhda A. Kipen 1 , Elena V. Smirnova 1
Scientific adviser:
Valentina P. Dudiashova1
Work direction:
Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
Pages:
94-98
Received: 6 July 2018

Rating:
Article accesses:
2649
Published in:
РИНЦ
1 FGBOU VO "Kostromskoi gosudarstvennyi universitet"
For citation:
Kipen N. A., & Smirnova E. V. (2018). Model' upravleniia samoobuchaiushcheisia organizatsiei. Economics and management: realias and prospects, 94-98. Чебоксары: PH "Sreda".

Abstract

В статье представлена авторская модель управления такой современной компанией, как самообучающаяся организация. Новизна модели заключается в том, что в ней выделены четыре взаимодействующих между собой уровня: организационная структура, сотовые образования, ролевая структура и структура информационной системы. Модель управления предложена по формам самообучающейся организации.

References

  1. 1. Дресвянников В.А. Построение системы управления знаниями на предприятии [Текст]: Учеб. пособие / В.А. Дресвянников. – М.: Кнорус, 2008. – 344 с.
  2. 2. Дрогобыцкий А.И. Инновационная модель организационного управления интеллектуальной компанией [Текст]: Автореф. дис. ... канд. экон. наук.
  3. 3. Нонака И. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах [Текст] / И. Нонака, X. Такеучи; пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 384 с.

Comments(0)

When adding a comment stipulate:
  • the relevance of the published material;
  • general estimation (originality and relevance of the topic, completeness, depth, comprehensiveness of topic disclosure, consistency, coherence, evidence, structural ordering, nature and the accuracy of the examples, illustrative material, the credibility of the conclusions;
  • disadvantages, shortcomings;
  • questions and wishes to author.