Rol' i mesto strategicheskogo analiza v proektnom upravlenii ustoichivym razvitiem
Proceeding
- Published in:
- All-Russian Scientific Conference with International Participation «Prospects for Socio-Economic Development of Russia»
- Authors:
- Leonid A. Baev 1 , Natalia S. Dzenzeliuk 1
- Work direction:
- Вопросы социально-экономической эффективности предприятий
- Pages:
- 79-81
- Received: 6 December 2020
- Rating:
- Article accesses:
- 2492
- Published in:
- РИНЦ
1 FGAOU VO "Iuzhno-Ural'skii gosudarstvennyi universitet (natsional'nyi issledovatel'skii universitet)"
- APA
For citation:
Baev L. A., & Dzenzeliuk N. S. (2020). Rol' i mesto strategicheskogo analiza v proektnom upravlenii ustoichivym razvitiem. Prospects for Socio-Economic Development of Russia, 79-81. Чебоксары: PH "Sreda".
Abstract
Вопросы стратегического развития актуальны для каждого предприятия (бизнеса), его значение для успешного устойчивого развития трудно переоценить. Одним из инструментов, позволяющих в том числе выбрать наиболее актуальные и значимые для предприятия проекты развития, является стратегический анализ, сопряженный с проектным подходом к управлению. Применение стратегического анализа при выборе проектов развития предприятий (бизнеса) позволяет осуществить данный отбор технологично и обоснованно.
References
- 1. ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869–2011
- 2. ГОСТ ИСЩ21500–2014 «Руководство по проектному менеджменту» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs/cntd.ru/document/1200118020
- 3. Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0. – 2019 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sovnet.ru/media/Main/Publication/2020–08–05/ICB 4_0 русский.pdf
- 4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). (2017). Newtown Square: PMI.
- 5. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. Версия 3.1. – М.: ЗАО «Проектная практика», 2014. – 256 с.
- 6. Селедцова И.А. Управление проектами, программами, портфелями на основе стандартов / И.А. Селедцова, А.Д. Шадрин // Управление проектами и программами. – 2016. – №3 (47). – С. 230–240.
- 7. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций / под ред. Ф. А. Ярошенко. – К.: Новый друк, 2010. – 160 с.
- 8. Неизвестный С.И. Применение конвергентных технологий управления в программах проектов высокой неопределенности целеполагания. Особенности процесса целеполагания / С.И. Неизвестный, Н.С. Неизвестный, М.А. Шешуков // Управление проектами и программами. – 2019. – №4(60). – С. 290–299.
- 9. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиров, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 574 с.
- 10. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – 10-е изд., стер. / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Омега-Л, 2014. – 960 с.
Comments(0)