Marina A. Chirskaia

в статье определены приоритеты в работе финансовой службы малого предприятия, которые могут быть структурированы в стратегические и тактические решения финансового менеджмента. Обосновано, что рациональная финансовая стратегия дает возможность малому предприятию своевременно вносить изменения в систему формирования и использования капитала и активов всех видов, а при поддержке грамотно выбранного программного обеспечения оперативно принимать решения о трансформации имеющихся ресурсов в соответствии с рыночными потребностями.

в статье рассмотрены факторы, которые являются наиболее значимыми при управлении прибылью организации, с учетом распределения ее роли в 2025 году, среди них: актуальные рыночные трансформации, усиление налогообложения прибыли, повышение важности инструментария моделирования и анализа чувствительности. Определена роль социальной ответственности при распределении прибыли в качестве важного критерия взаимного влияния финансовой политики государства и предпринимательского сектора.