Pavel A. Orlov

в статье рассмотрены проблемы управления изменениями и преодоления сопротивления персонала в связи с внедрением на предприятии цифровых технологий. Для снижения силы данного сопротивления авторами предлагается проведение оценки кадрового потенциала с целью выявления барьеров, препятствующих внедрению изменений. Предложен алгоритм управления изменениями на предприятии.

в статье рассмотрены причины, ограничивающие инновационное развитие российских предприятий. В качестве одной из существенных проблем выделено отсутствие общей методики оценки инновационного потенциала предприятий. Для решения этой проблемы авторами предложен алгоритм оценки, опирающийся на систему ключевых показателей деятельности организации (KPI).