En
Register Log in

List of publications on a keyword: «HR-стратегия»

  • Executive Coaching in Resolving Management Conflict: The Balance Between Hard Business Goals and HR Strategy for Human Capital Development

    Proceeding
    Coaching psychology: methodology, theory, practice
    Author:
    Talina M. Vengrzhnovskaia
    Work direction:
    Отраслевой коучинг: коучинг в медицине, бизнесе, спорте, образовании, адвокатуре и юридической практике и др. (evidence-based подход)
    Abstract:
    В статье на основе многолетнего личного опыта executive и командного коучинга рассматривается методология разрешения системных противоречий между бизнес-результативностью и человекоцентричным подходом в современных организациях. Представлен анализ практических кейсов, диагностических методов и инструментов интеграции различных управленческих подходов, опирающийся как на эмпирические данные, так и на реальные результаты коучинговых интервенций. Особое внимание уделяется повышению вовлеченности сотрудников, адаптации к организационным изменениям и созданию сбалансированных решений, учитывающих интересы всех заинтересованных сторон. В работе описаны конкретные техники и подходы executive и командного коучинга, доказавшие свою эффективность в разрешении конфликтов между бизнес-целями и HR-стратегиями.
    Keywords:
    Go 

  • Meta-components of human capital in executive coaching practice: an author's methodology for assessment and development

    Proceeding
    Coaching and mentoring: theory and practice
    Author:
    Talina M. Vengrzhnovskaia
    Work direction:
    The essence of psychological security of the individual
    Abstract:
    The article presents an innovative author's approach to the concept of human capital, developed based on years of practical experience in executive coaching and personnel management. For the first time, two key meta-components of human capital—the value level and the team—are introduced into the scientific discourse and HR management practice. These components have traditionally been excluded from analysis in the assessment, development, and retention of an organization's human capital. Through practical case studies, the effectiveness of the author's method is demonstrated, as well as the critical role of the proposed meta-components in the successful integration of executives into the organizational environment
    Keywords:
    human capital, corporate culture, value level, team interaction, spiral dynamics, executive coaching, executive recruitment and development, leadership potential assessment, HR strategy, leader and team
    Go