Труш Евгения Анатольевна

Место работы

Организация:
Северо-Восточный государственный университет
Должность:
доцент
Звание:
канд. экон. наук

Статьи автора(3)

Трансформация оценки регулирующего воздействия в условиях цифровизации государственных услуг (на примере Магаданской области)

15.04.2026

Аннотация

в статье рассматривается трансформация подходов влиянием внедрения суперсервисов и цифровизации государственных услуг в Магаданской области. Анализируется, как перевод взаимодействия граждан и государства в электронный формат меняет философию оценки регулирующего воздействия (ОРВ), смещая акцент с ретроспективного анализа издержек на проактивное проектирование требований на региональном уровне. На основе анализа региональной нормативной базы, в том числе Закона Магаданской области об ОРВ, и практик внедрения цифровых сервисов делается вывод о формировании новой парадигмы: от проверки обременит...
подробнее

Применение общих законов организации в управлении изменениями на Дальнем Востоке (на примере Магаданской области)

08.06.2026

Аннотация

в работе рассматривается объективная необходимость организационных изменений в условиях динамичной внешней среды. На основе анализа семи фундаментальных законов организации (синергии, наименьших, самосохранения, онтогенеза, информированности и упорядоченности, единства анализа и синтеза, гармонии) раскрываются механизмы адаптации и устойчивого развития систем. Теоретические положения иллюстрируются практическими примерами из экономики Магаданской области, демонстрирующими действие данных законов в экстремальных климатических и логистических условиях. Особое внимание уделено роли человеческого...
подробнее

Управление организационными изменениями в условиях Дальневосточного региона: трансформация общих законов организации (на примере Магаданской области)

08.06.2026

Аннотация

в работе рассматриваются теоретические основы и практические механизмы управления организационными изменениями. Систематизированы классификация, диагностические признаки и причины необходимости трансформаций, а также проанализированы тактический и стратегический подходы к их реализации. Особое внимание уделено природе сопротивления персонала и принципам его минимизации. На примерах ПАО «Полюс» и Министерства цифрового развития Магаданской области продемонстрирована эффективность проактивного управления изменениями. Сделан вывод о том, что системный подход, прозрачные коммуникации и учёт челове...
подробнее